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泡泡玛特又跌了8个多点,股价回到141块,离52周低点就差一哆嗦。市场吵翻了天:有人说海外崩了这公司完了,有人说跌出机会了赶紧捡。今天这篇不聊股价,先聊一个更基础的问题——潮玩到底是不是一门能长期做的生意,泡泡玛特到底是一家什么公司。


先说我最近的一次看走眼

这阵子我一直在琢磨泡泡玛特,起因是看到段永平聊过这家公司。他说两条:第一,他做游戏出身,相信这种提供情绪价值的生意生命周期会很长;第二,他信泡泡玛特这家公司的文化和运营能力。

段永平这人,我服他的眼光,但这两条我一开始都犯嘀咕。尤其第一条,我脑子里蹦出来的第一个念头是:他是不是把游戏和潮玩搞混了?

游戏是虚拟的,潮玩是要开店的。游戏凉了停服就行,店开错了租金装修违约金一分不少。游戏玩家的心理有数据盯着,DAU、留存、付费率,一目了然;潮玩消费者的心思,只能从买不买来猜。

所以我最初的想法是:潮玩是个没有海外对标的新物种,投资难度极高,段永平怕是用游戏经验硬套。

我顺着这个思路往下捋,越捋越觉得不对。前前后后把自己推翻了两回,今天把整个推演过程摊开写出来,你跟我一起捋。

全世界只有这一家公司在养这种动物

先承认一件事:潮玩盲盒这门生意,全球范围内只有泡泡玛特跑通了。没有参照物,没有历史样本。

这话什么意思?意思是它的估值没有锚。你看茅台,有几十年的品牌消费史可以参照;看苹果,有功能机的历史可以参照;看腾讯,游戏行业的周期来回走了好几轮,都有数据记录。唯独潮玩这种"工业化批量生产情绪价值"的零售形态,没有前车之鉴,也没有现成的估值坐标系。所以它的市盈率能在14倍到150倍之间来回乱晃,晃得人头晕——那不是市场发疯,是市场真不知道给它定多少钱合适。

这种"没有锚"的生意,市场只能用类比去猜。段永平用游戏类比,有人用迪士尼类比,有人用玩具公司类比。类比是投资里最危险的认知工具,因为类比一旦选错了参照物,结论就是错的,而且错得很自然,错得理直气壮。

那么问题来了:游戏,到底是不是一个合适的参照物?

段永平说情绪价值长命,对了一半

游戏行业的情绪价值确实长命,这一点段永平没说错。游戏从街机到主机到PC再到手游,火了半个多世纪,情绪价值这个生意本身,生命力极强。

但他可能忽略了一个关键区别:长命的是"机制",不是"内容"。

游戏玩家的爽感来自玩法:升级、对战、抽卡、社交。马里奥活了40年,玩家玩的是"平台跳跃"这个机制,不是那张大胡子脸。原神的抽卡抽了六七年,玩家疲劳的是具体角色,不是抽卡本身。机制是长命的,内容可以不断换。

潮玩呢?拆盒的惊喜、集齐的执念、晒娃的炫耀——这套"机制"也确实长命,人类对不确定性的奖赏有天然的痴迷,心理学家叫它"斯金纳箱",给鸽子随机投食,鸽子会疯狂啄开关,这玩意儿写在动物的神经底层,50年前就验证过了,不会消退。

往深了说,收藏这件事本身就是刻在人性里的。人类学翻遍了各种文明的遗存,从原始部落的贝壳串,到贵族的瓷器、邮票,再到今天的球鞋、手办,人这个东西,天生需要"收集点什么"来安放自己的身份。潮玩消费的本质,买的从来不只是那个塑料小人,买的是符号——我是这个圈子的,我懂这个审美,我有这个品味。而符号有个铁律:它的价值靠稀缺和新鲜撑着,符号体系必须不断更新,消费欲望才续得上。这解释了泡泡玛特为什么必须高频上新,也解释了为什么每个IP都必然过气。但"消费符号"这个行为本身是结构性的,收藏本能不灭,就永远有人需要新的符号来安放自己。

所以答案永远是分裂的:作为"收藏行为",潮玩长命;作为"具体符号",潮玩短命。 泡泡玛特这门生意说白了,就是不断制造新符号,卖给永远需要符号的人。

而具体到每一个符号,寿命却短得吓人:Molly,当年泡泡玛特的一姐,2017年占公司收入的89.4%,到2021年只剩11.5%,2026年新品预约量跌进第三梯队,过气了。Labubu,前两年全球疯抢,2026年上半年收入也从去年同期的48亿掉到44.5亿,占比从34.7%滑到26%,市场上已经开始喊"破发"。

纯形象IP有个致命伤:没有内容支撑。没有动画,没有游戏,没有故事,它的一切吸引力就是那张脸。而一张脸看久了,审美疲劳是神经层面的必然,不是意志能抵抗的。心理学上叫"快乐适应",任何愉悦刺激都会随着重复暴露而衰减,这是规律,不是信仰问题。

所以段永平说"情绪价值生命周期很长",这句话要拆开看:机制(盲盒、收集、社交)确实长命,但IP(Labubu、Molly)必然短命。 游戏赚的是机制的钱,潮玩赚的是IP的钱——这俩的可续性,不是一个量级。

那泡泡玛特到底在卖什么?

想清楚这个问题,得先分清两种生意:

有一种生意,是卖糖。手里有一颗好吃的糖,卖给爱吃糖的人,糖卖完了,生意就结束了,得再去找下一颗糖。赌的是单款糖好不好吃。

有一种生意,是开糖厂。有配方车间,有产线,有铺货渠道,有回头客。今天这颗糖卖爆了,明天还能做出下一颗。赌的是工厂能不能持续造出好吃的糖。

泡泡玛特在干什么?看它这几年的动作:签约海量设计师搞赛马机制,用真实销售数据测款,柔性供应链快速补货,线下门店做体验,线上私域沉淀复购,会员体系锁客。这一整套东西,是糖厂的配置,不是卖糖的配置。

而2026年上半年的数据,恰好验证了糖厂逻辑在运转:THE MONSTERS占比从34.7%回落到26%,但星星人——2024年才推出的新IP——半年干了26.5亿,同比暴增580%,占比干到15.4%。底下还有CRYBABY、DIMOO、SKULLPANDA、HIRONO,11个IP收入过亿。老IP在退,新IP在接,总盘子还在涨——这就是糖厂的样子。

但请注意,这个结论在国内成立,在海外还没成立。

海外暴跌,我一开始以为这是铁证

2026年上半年,泡泡玛特海外收入49.7亿,同比下滑11.1%。更吓人的是线上:亚太区线上跌了39.8%,美洲线上跌了45.6%。我看到这个数据,第一反应是:看吧,IP在海外凉得这么快,说明这玩意儿就是一阵风,潮玩是个长周期的热门现象,不是品类。

可这话刚在脑子里过了一遍,我自己就给自己泼了盆冷水:"按这个逻辑,可口可乐离开它的渠道和品牌体系,也就是个带气的糖水,那可口可乐也是fad?"

这一问把自己问住了。

对啊,任何消费品剥离掉体系都会死。麦当劳剥离供应链和加盟体系,就是个卖汉堡的小摊;泡泡玛特剥离掉门店、会员、上新体系,Labubu就是个毛绒玩具。用"剥离体系后的裸生命周期"去判断一个生意是不是品类,这个标尺本身是错的——照这个标准,全世界没有一门生意不是fad。

正确的问法不是"裸IP能活多久",而是"体系能不能把IP的短命,托成生意的长命"。

国内的数据回答得很干脆:能。盲盒模式在国内跑了整整10年,复购率51.6%,会员贡献了92.9%的销售额,注册会员超过一亿。Molly过气了,Labubu在退,星星人顶上来了,消费者买的是"泡泡玛特出品",不是单纯为某一张脸买单——品牌忠诚已经部分超过了IP忠诚,这就是品类的样子。

海外呢?海外还没有体系托底,消费者接触泡泡玛特几乎全靠社媒种草。社媒种草的热度曲线,天然比门店复购短得多。海外线上暴跌,测出来的不是"潮玩是fad",而是"没有体系的纯IP热度,在海外只能火一两年"。这反而证明了体系的珍贵:同样的IP,在体系内能活五年,在体系外活两年。

所以,潮玩到底是不是品类?

我把这个问题翻来覆去问自己,最后得到的答案是这样的:

在国内,泡泡玛特模式已经是品类。 判定标准就五条:时间够长(10年远超fad的死亡窗口)、有复购(51.6%)、有会员沉淀(92.9%销售贡献)、IP能接力(星星人2年做到15.4%)、有产业链沉淀(设计师池、供应链、二手市场、收藏文化)。fad不会留下这些东西。这五条全过,它就是品类,不需要海外的许可。

在海外,潮玩还是"现象",不是品类。 海外验证的是"这套中国模式能不能全球化复制"——这是增长问题,不是定性问题。复制成了,第二增长曲线兑现;复制慢了,热度衰减跑在体系前面,海外就会从印钞机变成拖累。2026年上半年的海外数据,就是在提醒这件事。

所以潮玩这个生意,一句话总结:它是在跟热度衰减赛跑的同时,建设品类基础设施。 泡泡玛特国内已经跑赢了国内赛段;海外是第二赛段,现在比分咬得很紧,还没分出胜负。

至于段永平说的第二条——他信泡泡玛特的文化和运营能力——我现在的看法是:这条赌的不是情绪价值长不长命,而是"这家公司的体系能不能持续跑赢IP衰减"。这两件事,前者是信仰,后者是可验证的。我倾向于相信后者。

剩下要盯的,是三件事

既然定性问题想明白了,投资上真正要盯的就不是"是不是品类",而是这三个:

第一,国内渗透率还有多大空间。00后渗透率25%,全年龄段还没打透,天花板没到,但渗透率提升必然减速,这是规律。

第二,情绪预算的争夺。潮玩吃的是年轻一代的情绪消费预算,这笔预算的竞争者包括游戏、演唱会、旅游、短剧,未来可能还有AI陪伴。如果出现一个更强大的情绪供给,潮玩作为一个品类会感受到压力。这不是"潮玩是不是fad"的问题,是"情绪消费市场内部的结构性迁移"问题——前者已经回答完了,后者是永远在进行的动态竞争。

第三,品牌生命周期。国内消费者认的是"泡泡玛特"这个牌子,不只是"潮玩"这个品类。品牌即品类的公司,品类过气时没有退路。所以泡泡玛特拼命做乐园、做动画、做游戏、做高端线——它在给自己建第二个品类,对冲单一品类的老化风险。这步棋走得对不对,得看五年后。

一句话收个尾:潮玩的投资难度确实极高,但难的从来不是预测下一个爆款——那是投机;难的是验证"造新糖的工厂"能不能一直转下去——这才是投资。 前者需要心理学的水晶球,后者只需要财报和经营数据,我们下篇接着算账。

市场总爱把"卖糖的"和"开糖厂的"混为一谈,所以糖厂才会时不时被当成卖糖的来定价——这是市场的通病,也是认真算账的人的庆幸。

(下篇预告:把海外这摊子全砍了,泡泡玛特最保守值多少钱?低于哪个市值才值得出手?)

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